Как скажется кризис в недвижимости на специалистах, задействованных в этом сегменте? К чему нужно готовиться менеджерам замороженных проектов? Как изменятся требования к персоналу у компаний, работающих на рынке недвижимости, в 2009 году? На эти вопросы порталу Dometra.ru отвечал Иван Мячин, директор «АНКОР Недвижимость и строительство».
— Какие профессии, по вашему мнению, будут наиболее востребованными сегодня?
Компании, относящиеся к отрасли недвижимости и строительства, можно разделить на несколько категорий (девелоперские, управляющие, генподрядные, архитектурные, консалтинговые и т.д.). Разные категории компаний по-разному ощущают на себе влияние экономического кризиса.
Очевидно, что наиболее востребованы в нынешней ситуации менеджеры, имеющие опыт антикризисного управления и решения задач по реструктуризации компаний, менеджеры, специализирующиеся на продаже и приобретении активов, специалисты по работе с инвесторами и партнерами, грамотные финансисты. Безусловно, востребованы и специалисты, которые занимаются оценкой и аудитом девелоперских проектов.
— Каких корректировок стоит ожидать от кризиса — есть ли «лишние» профессии, которые удерживались за счет общей высокой доходности отрасли, и на практике в сложное время окажутся ненужными компаниям?
Понимая, что ситуация в отрасли сложная, все же было бы не правильно говорить о «лишних» профессиях. Вместе с тем, в любой организации можно выделить порядка 15-20% сотрудников, составляющих условный «балласт», и это касается практически всех функциональных направлений. Очевидно, что более серьезные сокращения персонала будут происходить во вспомогательных подразделениях: маркетинг, бухгалтерия, юристы, управление персоналом и т.п.
К категории менее востребованных профессий сейчас можно отнести тех, кто занимался поиском и приобретением земельных участков для застройки, специалистов по аренде объектов коммерческой недвижимости, менеджеров по управлению проектами. Очевидно, что волна сокращений также затронет специалистов по проектированию и управлению строительством, так как если компании не инициирует разработку новых проектов и замораживают проекты на стадии строительства, то такие специалисты фактически оказываются без работы.
— Какие требования компании сегодня предъявляют к нанимаемым сотрудникам? Есть ли случаи «переосмысления» старых специальностей под новые условия?
Стоит признать, что эти изменения действительно происходят. Это затрагивает, как сферу профессиональных компетенций, так и требования к личностным качествам кандидатов. Компании ориентируются, прежде всего, на поиск высокопрофессиональных кандидатов, обладающих разносторонним опытом, так как во многих компаниях происходит объединение смежных функций в рамках одной позиции.
Что касается личностных качеств, то особую значимость приобретают лидерские качества, такие как, положительная энергия, оптимизм, умение принимать трудные решения, творческий подход к решению различных управленческих задач и последовательность в достижении поставленных целей.
— Говорят, что преимущества перед конкурентами получают те, кто заранее обдумает стратегию продвижения в пост-кризисный период и «вооружится» командой профессионалов. Возможно ли такое длительное планирование в современном HR-менеджменте, и есть ли уже компании, которые подбирают сотрудников не на период кризиса, а на период выхода из кризиса?
Компании, позитивно показавшие себя во время кризиса, в посткризисный период окажутся в значительно более выигрышном положении. В связи с этим, сильные игроки рынка заинтересованы в том, чтобы сохранить лучших сотрудников. Что касается будущего, то всерьез говорить о том, что есть тенденция подбора «звездных» специалистов на период выхода из кризиса пока рано. Хотя отдельные примеры мы встречаем в своей практике. На рынке появляются редкие специалисты, которые обладают уникальным опытом и знаниями, их финансовые ожидания на сегодняшний день ниже, чем до кризиса. Компании готовы нанимать таких специалистов на будущее.
— И наконец, стандартный вопрос — как скажется кризис на HR-потенциале рынка недвижимости? Каких изменений нам стоит ожидать в этом сегменте в 2009 году?
В 2009 г. можно с уверенностью предсказать большое количество кросс-отраслевых переходов сотрудников и расширение их функционала. Сотрудники, ориентированные на дальнейшее развитие в рамках отрасли, должны быть более мобильными, готовыми к переквалификации, освоению дополнительных навыков и расширению спектра обязанностей.
Можно прогнозировать снижение уровня заработных плат в отрасли в 2009 году. Также очевидно, что на российском рынке будет происходить миграция специалистов, то есть при появлении интересного предложения в другом регионе кандидаты готовы будут рассматривать возможность переезда в этот регион.
Не отрицая негативного влияния кризиса, мы предполагаем, что сложная ситуация на рынке сделает запросы кандидатов более адекватными и будет способствовать повышению уровня квалификации, развитию профессиональных компетенций сотрудников.
